优秀的管理者未必需要具备专家般的专业知识，因为专业知识是服务于科研；而优秀的经理人必须具有洞察改革机遇凝聚战斗力实现宏大目标的能力。郭辉(郭辉博客,郭辉新闻,郭辉说吧)正是用自己的信念与前瞻性行动带领圣象走过十年。
      今天的圣象已经具有能够每年超过亿元的市场投入能力，这个投入产出效率在业界已经达到了至高的水准。十年间圣象从0到6000万平米行业独一无二的销售业绩，且超过100万用户信赖的知名度的事实似乎根深蒂固地印证了它行业龙头的位置。而然而圣象今天的业绩并非偶然，因为在他的后面有着一支优秀的团队和领军人物。如果把翁少斌比作领航人，郭辉则当之无愧的掌舵人。因为舵是沉甸甸的，没有千钧之力——执行力，是开不了圣象之舵的。行程中回首车辙看着一连串让圣象人自己都感到自豪的数字不难让人看出十年间圣象似乎在创造一个行业的“神话”。
      现在正直两会，温家宝的报告深入人心，走可持续发展型、节约型和环境友好型的发展道路是今后五年的国策。而作为中国林产工业的大型企业圣象集团，力争响应这项国策，从植树，育林开始打造完整木业产业链。那圣象末来十年的计划又将如何实施和完成呢，圣象走过十年中又有着怎样的发展经历？本期老总访谈圣象集团副总裁郭辉将带我们走进圣象，走进圣象人。

      【主持人】：各位网友大家下午好，提起装修说到地板不得不让人会想到圣象这个品牌，而圣象十年间从0到6000万平米行业独一无二的销售业绩，且超过100万用户信赖的知名度，这个事实似乎根深蒂固地印证了它行业龙头的位置。然而圣象今天的业绩并非是偶然的，因为在他的后面有着一支优秀的团队和领军人物，那今天我们就有幸请到了圣象集团副总裁郭辉先生带我们走进圣象，走进圣象人，那同时也很高兴邀请到了圣象集团有限公司市场部副总经理王晓(王晓博客,王晓新闻,王晓说吧)宇先生，那就请郭总和王总先和我们网友打个招呼吧。
      【郭辉】：各位网友大家好，非常高兴到搜狐焦点来访谈，也希望能把圣象的发展和网友共同分享。 
     
      【王晓宇】：各位网友大家好。

      【主持人】：郭总是哪一年加入圣象的团队呢？

      【郭辉】：圣象是在95年建立的，我加入圣象是在2000年。

      【主持人】：郭总在到圣象之前好像曾在大型企业从事主要领导工作，而且有着丰富的管理及实践经验，可以说这种优势您会有很多选择的机会，那为什么您选择了圣象呢？

      【郭辉】：选择圣象，当然这里面也有很多渊源，很多巧合，应该说从事工作一直是管理工作，到2000年也正值圣象快速发展的阶段，那个时候圣象也是决定在国内进行大规模工业的投资，就是由原来全部引进的经营模式逐步转换到由国内生产。2000年在集团管理层就决定在深圳建立一个自动化程度比较高的这样一个工业基地在深圳，这个时候我就有幸加入到圣象集团，刚开始主要是工厂管理建设工作。

      【主持人】：10年前圣象将强化木地板这个全新的木地板产品以及消费概念引入中国市场后，圣象的事业便在短短几年内成长了近10倍。然而对于我们对于消费者看到的可能只是圣象创造出来的成绩和辉煌，但在这段路程中的坎坷我想也许不多为外人所知。据了解，01年欧洲市场和货币格局发生骤然变化的情势之下一场空前的挑战汹涌而来，随着欧元的不断升值，圣